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                自我革新 迎難而上

                發布時間:2019-10-23 09:59:05 作者:夏 偉 來源:救護大隊 點擊:

                    【高質量發展訪談錄·連隊車間大家談】

                    自我革新 迎難而上
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                  訪救護大隊物探(煤質檢測)中心

                  近日,筆者就高質量發展話題,走訪了救護大隊物探(煤質檢測)中心,該中心主任冷華成、技術員弋海波介紹了工作完成情況,管理思想以及今後發展方向。

                  龍灘公司、綠水洞煤礦、龍門峽南煤礦、南二井,每一個星期,物探中心都要將幾個礦井跑個遍,物探人不畏困難的身影活躍在各個礦區。

                  中心自2009年成立以來,人員幾經更換,現有人員6人,專科及以上學曆就達到5人,員工的個人學曆、能力提升效果顯著。

                  一崗雙責,責任重大。物探,爲公司下屬幾個礦井單位安全生産把脈;質檢,爲公司的銷售工作保駕護航。剛一打開話題,冷華成就向筆者說到,就工作性質而言,這個部門太特殊了,一套人員,兩個工種,但就是在人員少、設備落後、工作任務重等各種困難下,該中心依然保質保量地完成了各項工作指標。截止9月底,物探工作進尺13300米,已完成全年任務的95%,工作面4個,完成全年任務的80%。質檢抽查217批次,完成全年任務的86%。

                  在談到一崗雙責如何管理時,冷華成表示,公司既然把這樣艱巨的任務交到手中,那就是充分相信我們,面對困難,不應該抱怨,應該轉化爲動力,主動調整工作內容,合理分配人員、時間,只要做好建章立制,齊抓共管,落實好各種規章制度,開展好各項業務、技能培訓,就能夠把工作做好,領導者只有具備了整體觀念,才能夠處理好整體與局部的關系。

                  就如何高質量地開展工作,他表示要從以下三個方面來進行。

                  克服困難,利用現有物探設備。在設備老化陳舊,未更新換代的困難下,應該充分地利用好現有設備,只要能用能修,就不能影響工作正常開展,要切實地解決好設備的配置和結構問題,合理規劃現有設備資源,以循環滾動方式創新設備利用,提高設備利用率。

                  自我革新,優化隊伍結構。

                  通過對人員的持續了解,動態調整,實現隊伍的結構優化,並通過培訓、考核等措施,提高員工的積極性,從而提升工作效率,確保部門的平衡發展。圍繞“調查研究,分析判斷,開拓創新,溝通協調,團結協作”五大能力進行重點加強,有效形成比學趕幫超的良好氛圍,從而促使職工隊伍自動自發提升個人實力,升華隊伍的凝聚力,加強員工的歸屬感和責任感。

                  主動求變,發展業務增加效益。2019年3月,質檢中心正式取得化驗室資質證書,具備面向社會營業的資格,在此條件下,將物探、質檢兩項工作更多地推向社會,服務社會,實現部門的“二次創業”,增加了企業收入,更好地完成各項指標。

                  技術員弋海波講到,物探、質檢中心取得的成績與每一位員工密不可分,在未來將繼續實施發展業務和強化管理並舉戰略,堅持從嚴治行,深入推進盡責評審,問責考核機制,通過“照鏡子”知不足;“正衣冠”樹形象;“洗洗澡”正行爲;“治治病”清思想。堅持自我淨化,自我完善,自我革新,自我提高,努力做好本職工作。

                  最後,冷華成指出,基于現在整個公司的嚴峻形勢,物探、質檢中心所有人員,都將克服現有的困難,在努力創新,高質量發展的大前提下,努力挖掘內部潛力,圓滿完成各項任務和指標。(責任編輯:姚陟雄)