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            堅定信心 穩打穩紮 開拓發展

            ——訪李煤技術服務公司經理劉華雲

            發布時間:2019-06-24 15:17:21 作者:鄧清平 來源:李煤技術服務公司 點擊:

              李煤技術服務公司作爲李子垭煤礦關退後成立的轉型發展公司,正式運營已經有一年又7個月時間了,一年來,該公司現在的經營生産以及安全狀況如何?筆者采訪了李煤技術服務公司經理劉華雲。

              據劉華雲介紹,李煤技術服務公司自2017年底正式運營以來,主要經營範圍有煤業技術服務、企業管理服務、煤炭銷售以及地質災害治理。公司現有63名職工,成立了黨總支,2個基層黨支部,18名黨員。設置了綜合管理部、工程管理部、煤炭貿易部、財務資産部4個部門。一年多時間以來,從機構設立到人員配備,從內部市場的穩打穩紮到外部市場的發展開拓,已基本進入正軌。截至目前,該公司實現營業收入2.83億元,利潤完成147.89萬元,煤炭貿易2.57億元,累計完成煤巷掘進進尺1691米,工程項目類進尺産值2051.22萬元,人均年收入7.11萬元。

              目前,該公司在龍灘公司設立了1個抽采隊,4台鑽機,分別在龍門峽煤礦和綠水洞煤礦設置了兩個2抽采點和1個掘進項目,各2台鑽機。在安全管理方面,該公司傳承了“一切爲安全開道”的核心理念,堅守“發展決不能以犧牲安全爲代價”這條不可逾越的紅線,堅持安全第一、預防爲主、綜合治理的方針,建立健全了各級安全生産責任制,不斷提升安全質量標准化水平。

              對外技術服務方面,該公司充分發揮自身優勢,展現綜采、綜掘、“一通三防”的專業技術特長,不斷拓展煤礦服務項目。受華蓥市煤管局委托,對轄區內的華蓥市林豐煤礦開展技術服務工作,並順利完成了林豐煤礦突出煤層區域措施鑽孔施工技術實踐。爲積極開拓外部市場,去年以來,該公司先後與貴州青利集團王家營煤礦和雲南昭通廣豐煤礦通過先付款再服務的方式提供技術服務,實現營業收入46萬元,爲走出廣能面向市場邁出了實質性的一步。同時,該公司與外委勞務隊伍重慶永交建築工程公司簽訂了外包協議,對綠水洞煤礦+150m井巷延伸工程進行掘進施工。

              年初,該公司鎖定了不發生輕傷以上事故的安全目標,掘進進尺奮爭1700m,抽采鑽孔進尺計劃28.2萬米,營業收入1.6億,利潤總額680萬,經營現金淨流量510萬元。爲實現這個目標,劉華雲從三個方面作了闡述。

              一是做大煤炭貿易新增量。把煤炭貿易作爲李煤技術公司戰略發展的方向,立足銷售廣能煤爲主,整合其它煤炭資源爲輔,始終圍繞“效益最大化”的核心理念,強化煤炭貿易有序發展。通過堅持以客戶需求爲導向,努力發揮貿易資源優勢,盤活銷售資源,實行分層化銷售,是公司的營銷策略。主動尋求銷路,建立並不斷發展銷售客戶群體;避開“紅海”,開拓“藍海”市場,把工作重點放在開拓直供用戶。在管控風險方面,堅決執行“先款後貨”的規定,不觸碰制度紅線。不産生同質化競爭,維護好廣能公司的整體銷售格局和市場穩定。

              二是進一步創新管理機制。在追求量的同時,以提升質爲基礎,加強抽采安全生産標准化建設,力爭穿層鑽孔台機效率達到4000米以上,順層鑽孔台機效率達到6500米以上。建立靈活的內部隊伍、勞務派遣、勞務外包等勞動用工模式。一手抓職工隊伍的錘煉鍛造工作,自建精幹的核心技術力量的同時,一手抓與勞務公司的合作,確保隨時隨地保證用工需求。加強綠水洞煤礦外委勞務隊伍掘進工程項目安全監管,引導協調掘進工程按照礦方目標進度組織安全施工。

              三是切實發揮好黨組織的戰鬥堡壘作用。堅持黨建工作始終圍繞生産安全經營中心,服務生産安全經營中心。牢記“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”的責任和使命,堅持好“三會一課”“兩學一做”“中心組學習”“主題教育”等常規性動作,始終把黨建工作融入安全生産經營管理全過程,通知廣能智慧黨建平台,推進“互聯網+黨建”工作,努力實現黨的政治、組織優勢轉化爲礦井高質量發展的優勢。(責任編輯:姚陟雄)