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                  抓鞏固 促提升 保穩定 推動南二井高質量發展

                  ——訪李子垭煤礦南二井礦長馬文峰

                  發布時間:2019-02-23 23:10:46 作者:袁鴻雁 來源:李子垭煤礦南二井 點擊:

                        李子垭煤礦南二井2019年要完成的主要經營指標有哪些?實現目標還存在哪些困難?礦上將采取哪些舉措確保目標實現?近日,筆者帶著這些問題走訪了李子垭煤礦南二井礦長馬文峰。
                        他表示,2019年南二井將遵循“抓鞏固、促提升、保穩定”的總體工作思路,堅持“兩個一手抓”的工作方針。一手抓“安全第一”意識落地、組織建設保障、作風執行力增強、安全生産管理有序、災害治理見效”等初步成果的鞏固,一手抓“組織建設保障能力、管理團隊戰鬥力、安全文化滲透力,以及安全生産標准化水平、礦井災害治理水平、安全生産管理水平”等能力質量的提升,保證礦井安全生産有序、職工隊伍穩定、礦區和諧平安,推動礦井持續、安全、高質量發展。
                        他介紹,根據礦與公司簽訂的經營目標責任狀,2019年南二井的工作目標爲:保安全。力爭杜絕重傷及以上事故和一類非傷亡事故,安全生産標准化保持二級,力爭達一級標准;促生産。全年完成商品煤産量29萬噸、掘進進尺3000米和抽采瓦斯純量720萬立方米;提質量。商品煤質量5000千卡/千克,含硫量2.9%;強經管。實現營業收入16731萬元、利潤總額3777萬元,完成經營性現金淨流量5200萬元。
                        要達成這些目標,馬文峰認爲南二井還面臨不少的困難和挑戰,需要去克服和化解。一是幹部職工“安全第一”思想樹立不牢,安全生産標准化意識不強,當安全和生産發生矛盾時,個別單位和人員“停得下來、慢得下來”的決心和勇氣不夠,仍存在違章指揮和習慣性違章;二是各級管理人員成本意識和精細管理意識淡薄,全面預算管理責任落實差,生産性“六費”和非生産性“六費”控制效果較差;三是礦井設備更新投入嚴重不足,經常因設備故障制約生産的正常組織,生産組織、設備維護保養還存在不到位的現象,各種影停頻發;四是職工老齡化趨勢加重,缺員嚴重,招工效果不好,招工難,留人難,嚴重影響正常生産組織,也給安全管理帶來難度;五是礦井瓦斯、水害升級,安全治災投入增大;六是采礦權變更工作進度緩慢。現行政策對突出礦井産能限制和政府劃定的生態紅線限制了礦區範圍擴大及新增資源,影響到下一步礦井産能拓展和企業發展。
                        面對諸多不利因素,馬文峰對完成責任狀目標、實現企業高質量發展仍然信心滿滿。他表示,新的一年既要增強危機意識和憂患意識,高度警覺,又要充分發揮利好條件和自身優勢,堅定信心,危中尋機,采取更加積極有效的措施,攻堅克難,奮發進取。
                        2019年李子垭煤礦南二井將立足礦井實際,按照確定的“抓鞏固、促提升、保穩定”思路,重點抓好以下八項工作。一是高舉安全第一旗幟,堅持安全發展方向,堅守“發展決不能以犧牲安全爲代價”這條不可逾越的紅線,貫徹落實“停得下來、慢得下來”的安全指導思想,強化安全履職管控,強化四大保障體系,嚴格管控安全風險;二是深入推進安全生産標准化建設,夯實安全生命工程;三是推廣應用好現有治災新技術,提升礦井治災能力和水平;四是狠抓煤礦安全文化建設,精心打造靈魂工程;五是合理勞動組織,優化采掘生産接替;六是強化經營管理,實現管理效益最大化;七是狠抓“三支”隊伍建設,增強人力資源活力;八是著力實施民生工程,增強企業感召力、職工歸屬感。
                        在談到2019年工作任務時,馬文峰強調,李子垭煤礦南二井要進一步強化現場安全監管,鐵拳狠反“三違”;進一步優化生産組織,抓好采面的接替安裝回撤和掘進補欠,提高單産單進;繼續實施好水壓預裂科技攻關項目,實現科學治災和超前治災;抓好三支隊伍建設,重點要提高勞動工效,降低生産成本,實現礦井高質量可持續發展,以優異的成績向建國70周年獻禮。(責任編輯:姚陟雄)