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                    圍繞中心 把握主線 落實保障

                    ——訪廣華分公司經理鮮明平

                    發布時間:2019-05-07 23:04:34 作者:蔣娟娟 來源:廣華 點擊:

                          今年一季度,國家煤炭行業整體呈現穩中有降的趨勢,各單位經營效益不明顯,廣華分公司作爲地面輔業單位受其影響,發展過程中還存在很多問題,這些問題對廣華分公司高質量發展産生較大影響,新任經理鮮明平倍感壓力,始終在思考如何在新形勢下有效解決存在的問題,從而將廣華分公司帶上高質量發展的快車道。
                          近日,筆者專訪了鮮明平。他表示,廣華分公司目前存在的問題概括起來面臨5大挑戰:傳統業務萎縮、支撐作用喪失;轉型業務受限、發展任務艱巨;機制體制不夠合理、創新手段缺乏;隊伍素質不高、發展後勁不足;重點項目推進不夠、信訪穩定問題凸顯。這些問題需要廣華分公司引起高度重視,逐一研究逐一解決,方能搬開擋在廣華分公司高質量發展道路上的絆腳石。
                          他認爲,廣華分公司傳統業務雖然逐年萎縮,但廣能公司內部市場份額還很大,加強經營管理嚴控經營成本,積極盤活閑置資産,能夠新增利潤增長點。同時,蓥盛建築公司的成立及運營,轉型發展業務經過幾年的努力,市場格局基本建立,市場開拓前景廣闊,對廣華分公司經營能夠起到一定的支撐作用。另外,還有一批特別能戰鬥和吃苦的員工隊伍,只要加強教育培訓,逐步提升技能和素質,也能形成優勢的人才資源。
                          針對廣華分公司高質量發展,鮮明平思路是:圍繞一個終極目標,緊扣兩條主線,狠抓三項重點工作,利用四個抓手,落實五個保障,將廣華分公司帶上高質量發展的快車道。
                          圍繞“高質量發展”一個終極目標:這是廣華分公司2019年乃至今後幾年的主要工作目標,廣華分公司將擬定高質量發展的目標,建立高質量發展的保障體系,細化落實高質量發展的各項舉措,創新工作,主動擔當,推進發展。
                          緊扣“鞏固提升傳統業務、加快發展轉型業務”兩條主線:鞏固提升傳統業務,夯實生存基礎。對資産進行分類管理,積極盤活不良資産和閑置資産,積極與市場價格接軌,優化提升服務質量;加快發展轉型業務,增添發展活力。蓥盛建築公司和華煤檢測公司逐步建立市場化運行的機制體制,樹立多元化管理理念,鞏固提升建築工程和檢測業務,加強外部戰略合作與拓展,搶占外部市場份額,增強企業綜合競爭力。
                          狠抓“棚改工作、改革創新、信訪穩定”三項重點工作:一是將棚改民生工程做好,交出一份讓棚戶區職工滿意的答卷;二是積極推進改革創新,大膽設想,小心嘗試,總結經驗,創新發展;三是狠抓信訪穩定工作,暢通信息渠道,妥善化解矛盾,確保礦區和諧穩定。
                          利用“成本管控、減虧止虧、項目建設、服務質量”四個抓手:強化物資采購管理及合理化利用力度,加強內部管控及考核,嚴控企業成本;改革物業管理體系,增強改進措施,實現減虧止虧;加強項目安全管理、進度管理、質量管理,確保項目建設順利完成;提升後勤服務質量,提高工作人員積極性、及時性、專業性,提升服務水平。
                          落實“紀律作風、人才隊伍、和諧穩定、風險防控、考核運用”五個保障:一是嚴抓風險防控,保安全生産;二是強化考核運用,保責任落實;三是打造人才隊伍,保轉型發展;四是營造和諧環境,保凝聚人心;五是嚴肅作風紀律,保政令暢通。
                          鮮明平認爲,廣能公司大力推進高質量發展,是基于當前公司發展實際情況和面臨的形勢作出的重要決策部署之一,是推進企業脫貧解困的重要舉措,廣華分公司將嚴格執行和落實高質量發展各項部署和要求,凝心聚力,紮實工作,主動作爲,爲廣能公司改革脫困轉型發展作出應有的貢獻。(責任編輯:姚陟雄)