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    打造“廣能嘉華”知名品牌

    ——訪嘉華機械公司經理劉中元

    發布時間:2019-06-12 22:59:38 作者:何 毅 來源:嘉華機械公司 點擊:

          今年,嘉華機械公司將確定怎樣的工作思路?確立怎樣的工作目標?明確哪些工作重點?采取什麽具體的措施辦法?如何推動實現企業高質量發展?近日,帶著這些問題筆者采訪了嘉華公司經理劉中元。
          2019年,雖然面臨更加嚴峻複雜的內外部形勢和新的、更加艱巨的目標任務,劉中元表示,嘉華將緊緊圍繞企業高質量發展目標規劃,以“三中心一基地”建設爲中心,以“創新驅動、技改提能、提質增效”爲重點,努力推動支架制造中心建設、分公司新能源礦用牽引機車生産基地建設、本部設計開發中心、大修中心建設進程,拓外強內,盤活資産,推進企業由“煤機制造”向“機械制造”、由“制造”向“智造”轉型升級,促進企業持續健康穩定和諧發展。
          在談到2019年的目標任務時,他堅定的說,按照同廣能公司簽訂的經營目標責任書,2019年嘉華公司加壓驅動確立了工作目標:完成營業總收入2.4億元;承接訂單2.8億元,其中機車、充電機、環保設備合計2000萬元以上;回收貨款3.2億元,其中新款回收100%、陳欠貨款回收30%以上;實現利潤總額1647萬元;經營現金淨流量完成2368萬元;産品質量合格率100%,産品按期交貨率100%,無輕傷及以上安全事故,智能化綜采設備、新能源蓄電池機車等新産品研發任務圓滿完成。
          要實現這些目標任務,劉中元談到將重點抓好以下幾項工作:一是理清思路,穩步推進,促進企業高質量發展。兩到三年內實現“1177”奮鬥目標(即:人均産值110萬元/年;人均收入7萬元/年;人均利潤7萬元/年)。二是健全標准,完善制度,建立現代企業管理體系。堅持推動管理創新,按卓越績效管理體系要求,逐步規範公司各項管理工作,建立標准化、制度化、規範化的現代企業管理體系。三是拓外穩內,嚴控風險,舞活市場營銷“龍頭”。堅持內外市場並重、穩定原有煤機市場、努力拓展新的煤機市場和非煤機市場思想,形成“煤機爲主,多元發展”的市場格局,舞活市場營銷龍頭。四是精心組織,激發活力,強力推動技術創新。建立健全技術創新激勵機制,激發全員創新活力,確保技術創新取得良好效果。五是嚴抓強管,夯基固本,構建本質安全型企業。堅持安全“紅線”意識和“底線”思維,提升安全基礎,築牢安全根基,深化安全文化建設,逐步構建本質安全型企業。六是增強意識,強化管理,努力塑造新的品牌形象。堅持“質量就是企業生命”理念,建立卓越績效管理體系,切實推行全面質量管理,打造“廣能嘉華”知名品牌,努力塑造新的品牌形象。七是精細管理,加強調度,努力提升生産保障能力。制定精細化生産管理方案,加快技改擴能進度,強化生産調度,提高員工整體技能水平,全面提升生産保障能力。八是強化內控,轉變作風,促進企業和諧穩定發展。加強成本費用管控,深入推行全面預算管理;強化作風整頓,提升全員工作質量;切實關心職工工作生活,促進企業和諧穩定發展。
          劉中元說,2019年是我們企業發展重要戰略機遇期,綜合研判企業面臨的形勢,企業發展的危、機同生並存,克服了危即是機,失去了機即是危,只要我們全體幹部職工堅定信心、齊心同力、沉著應對、主動作爲、趨利避害、揚長避短、化危爲機,就一定能圓滿完成廣能公司下達的全年各項工作任務目標,向廣能公司推進高質量發展目標的開局年、新中國成立70周年交上一份滿意的答卷。
      思路決定出路,思路決定高質量發展之路。願嘉華公司在2019年再創佳績。

         (責任編輯:姚陟雄)