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          迎難而上主動作爲

          ——訪物資分公司經理劉鵬

          發布時間:2019-05-06 22:58:27 作者:冉波 來源: 點擊:

                2019年,物資分公司的工作目標是保障廣能公司各單位物資供應,且生産礦井材料消耗總額不突破13730萬元;收入總額3596萬元,比2018年增加263萬元;經營現金流量2465萬元,比2018年增加211萬元;可控費用不超過868萬元;杜絕安全事故及一次性3000元以上經濟損失的責任事故。
            這一項項數據就是軍令狀,軍令狀的責任主體就是物資公司的55名員工。
                什麽是高質量發展?奮鬥目標完成、團隊素質提升、服務質量提高、成本管控有力、職工幸福指數升高等就是高質量發展,反之則不是。面對筆者的來訪,物資公司經理劉鵬如是說。
                在當前資金支付極其困難,物資供應由買方市場向賣方市場轉變,供應商要求先款後貨或要先支付50%以上的預付款的情況下,對于如何達成目標,實現高質量發展又有哪些舉措,劉鵬繼續介紹說:
                當前,在物資公司保供降本壓力進一步加大、各方面不利因素彙集的情況下,如何做好“安全保供、降本提效”中心工作?劉鵬強調:一是要嚴格執行制度辦法,創新管理,著力解決物資供應管理中出現的新問題,提升物資供應管理和服務水平。二是要著力履行管理職能。優化物資計劃、采購、倉儲流程,依托井口超市平台,深化物資代儲管理,增加代儲儲備,緩解財務資金壓力;加強各單位材料消耗考核,努力降低材料成本,減少物資浪費和資金占用;控制設備大修的價格,提高大修質量。三是要加大催貨力度。特別是加大采煤機及大型設備配件的催貨力度,積極與川煤供應部溝通協調,加強與供應商的溝通解釋,確保信息對稱,保障礦井單位安全生産。四是要強化閑置物資調劑,搞好清倉利庫工作,抓好公司內部單位閑置物資調劑管理,確保礦井閑置物資得到最大化利用,同時要做好川煤集團內部閑置物資的調劑利用。五是要提高物資采購質量,加強到貨物資質量驗收監督管理,保證采購物資質量合格,質量糾紛索賠成功。六是要真誠維護采供關系。根據礦井單位安全生産實際情況,全面平衡貨款支付,對供貨履約良好、關鍵零部件供應商采取激勵措施,對拖延供貨或不供貨的供應商采取懲罰性措施。
                對于如何改善和加強物資公司當前管理基礎工作仍然比較薄弱的狀況,劉鵬認爲:一是要創新安全管理。大力構建“01234N”安全管控體系,強化安全責任和規程措施落實,堅持抓重點、補“短板”,突出現場監督管理。二是要完善薪酬績效管理與考核體系。進一步體現以崗定薪、以效計酬、能高能低;繼續優化人員結構,嚴把人員進出關,降低人工成本。三是要持續推進全面預算管理,科學制定各項預算指標,層層分解落實,杜絕管理真空。四是要加強內部管理,嚴控費用支出,科學組織配送,降低成本,提高管理效率。
                對于如何完成2019年的目標任務,劉鵬重點談到:面對當前各種困難,物資公司55名員工除了“迎難而上、主動作爲”之外已經別無選擇。只有圍繞“安全保供,降本提效”中心工作,大力弘揚真抓實幹的作風,牢固樹立服務意識,提升服務能力,加強與礦井單位的協作溝通,紮實搞好服務工作。牢固樹立底線意識。安全底線不能松,廉潔底線不能碰。全體幹部職工守住底線,不碰紅線,杜絕違章、違紀、違法行爲發生。牢固樹立創優爭先意識。大力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,在落實工作上花精力,在推動工作中下功夫。在各項工作上幹出成效、幹出水平,才能完成2019年的各項目標任務,才能推動企業實現高質量發展。(責任編輯:姚陟雄)