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              聚焦安全高效礦井建設

              ——訪龍門峽南煤礦礦長梁文彬

              發布時間:2019-06-12 22:56:01 作者:彭衛未 李興兵 來源: 點擊:

                    “2019年,龍門峽南煤礦將深入聚焦安全高效,以增量、提質降耗爲著力點,強化執行力、落實力建設,推動礦井高質量發展……”面對筆者專訪,龍門峽南礦礦長梁文彬開門見山地說出了今年工作的主攻方向。
                    據介紹,今年是該礦轉爲生産經營型礦井、各項工作全面發力、縱深推進的關鍵一年。目前,該礦面臨“災害嚴重”,安全管理難度大、“煤層賦存條件差”,單産單進水平較低、資金周轉困難等諸多難題,如何破解難題、啃下最難啃的“骨頭”?梁文彬談了工作思路。
                    梁文彬說,我礦的工作思路就是以“6110”工程爲願景(60萬噸/年、人均年産量1000噸、人均年收入10萬元、安全0事故),以安全監管體系爲突破口,以增量增效提質降耗爲著力點,深入開展思想和工作作風整頓,強化執行力、落實力建設,積極實施科技創新、管理創新,深化全面預算管理,嚴格成本控制,有效提升減虧止虧能力,全力推進礦井高質量發展,努力打造“安全高效、綠色協調”的礦區環境,著力創建西南地區同類井型的先進礦井。
                    企業要逐步實現高質量發展,安全是礦井的命脈,是企業生存發展的先手棋。在談到推進今年安全工作的關鍵點和著力點時,梁文彬說,所有的工作要深入聚焦安全,必須堅持正確的安全擺位,牢固樹立安全紅線意識和底線思維,堅持“一切爲安全開道”的思想不動搖。要強化科技治災,進一步完善瓦斯、硫化氫、水害等災害治理,大力實施“科技治災”和“工程治災”,爲礦井安全生産創造可持續發展的條件。
                    公司下達的37萬噸煤炭産銷任務並適度提高生産總量,包括6000m進尺、利潤總額、收入總額、經營現金淨流量等,要保證這些目標的圓滿實現,重點要推進哪些方面的工作?梁文彬認爲,要從以下五個方面來抓實。一是優化生産布局,抓好接替管理。著力抓好3131Ⅱ段、3133、3154工作面准備及相關煤矸運輸系統建設,加快推進地面儲煤倉立項、招標、施工進度,力爭早日建成並發揮作用;及時掌握采面煤層變化情況,按照市場要求,實行配采、配銷定制化生産,通過優化調整品種結構,實現增量增收;抓好生産接替,加快推進3131Ⅱ段綜采工作面的安裝准備,強力推進岩巷中深孔爆破,提高單進水平,保障抽掘采接替正常、“四量”達標。二是創新驅動發展,提升科技效益。加快推進礦井自動和集中控制技術的應用,達到減人提效;抓好礦井沿空護巷降本增效的管理工作;加快推進煤層水力壓裂項目攻關,積極爲3133工作面治災贏得更多時間;深入開展礦井各頭面過裂隙安全技術攻關,確保礦井生産安全。三是強化預算管理,著力節支增收。要算好全面預算安全效益賬,建立全面預算行政負責人負責制,創新全面預算管理方法,用好預算系統,抓好物資管控,降低成本費用。四是舞活銷售龍頭,突出穩價提量增收。加強市場調研,摸准市場行情;調整銷售結構,進一步拓展煤炭銷售市場;及時分析市場行情,靈活調整銷售策略,積極拓展和培育用戶,實現以銷促産、全産全銷。五是整合隊伍機構,規範勞動用工。按照“補一線、壓二線、精三線”的勞動用工原則,進一步優化隊伍;積極引進緊缺人員,嚴把招工准入門檻,爲職工隊伍注入高質量新鮮血液。
                    梁文彬還著重談到,該礦要實現今年的工作目標,實現企業高質量發展,就必須強化執行力建設,狠抓各項工作的落實,否則一切都是空談。要堅決克服慢作爲、不作爲、懶散拖拉等惡習,必須要有奮發有爲的工作熱情,樹立積極正確的工作態度,切實提升工作執行力。各級管理人員要有責任擔當意識、苦幹實幹作風和正確的工作方法。同時,全礦職工還要大力強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念,在奮鬥中收獲更多的自信和勇氣,努力形成共謀礦井發展的強大合力,爲企業實現高質量發展提供堅強的作風保障。(責任編輯:姚陟雄)