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            依托科技革新 推進礦井高質量發展

            ——訪龍灘煤電公司總經理陳建國

            發布時間:2019-06-12 22:53:45 作者:陳文 來源: 點擊:

              近日,筆者走訪了龍灘公司董事長、總經理陳建國,請他就如何推動礦井高質量發展問題談談自己的想法。他表示,龍灘公司是全川首家煤電聯營企業,應義不容辭地率先安全發展和科技革新,強化現代化企業經營管理,夯實企業核心競爭力,努力推進礦井高質量發展。

              他談道,按廣能公司下達的經營目標,該公司今年也分解、擬定了具體目標,一是保安全,在安全管理上井下杜絕重傷及以上事故,地面杜絕輕傷及以上事故;分階段實現安全生産1000天和三周年目標;月度千人輕傷率不超過0.5‰,安全生産標准化鞏固國家一級;二是穩産量,産銷商品煤實現計劃102萬噸,力爭有所增長;三是強掘補欠,確保完成進尺10500米;四是抓抽采,瓦斯抽采純量900萬立方米以上,力爭瓦斯零超限;五是提煤質,平均熱值4600大卡/千克,硫分控制在5%以下;六是強內控,實現營業收入43546萬元,完成利潤總額11888萬元,經營現金淨流量不低于14110萬元。

              陳建國認爲,盡管龍灘礦井近兩年來在安全生産、經營管理取得了一定的成績,但礦井仍存在三大令人擔憂的制約因素。首先是礦井安全生産大環境承壓。龍灘礦井煤層逐步薄化,典型的煤與瓦斯突出礦井,抽放難,治理難;其次是原煤含硫太高,最高達6.8%,用戶單一,銷售市場堪憂;另外就是勞動力緊張。龍灘公司目前僅1145人,其中,46-49歲334人、50-55歲192人。招工難,穩定職工隊伍乃當務之急。

              盡管如此,面對今年的工作目標,陳建國充滿激情地說:“任務雖然艱巨,但推動礦井高質量發展也是廣大幹部職工的共同心願。我認爲龍灘公司在2019年工作重點就是進一步圍繞鞏固安全成果、洗選降硫工藝改造、智能化綜采三個方面做好工作,從而達到保安全、保煤質、保産量的目的。”

              一是深入推行實施主動治災“六個先行”策略,以破解困擾礦井安全生産的治災困局。明確“治災人員配置、治災投入、治災設備和材料、治災設計技術配套、治災接替計劃、治災工程施工”六個先行准則,分別就瓦斯抽采與利用、通風系統管理、監測系統管理、瓦斯治超管理、防突管理、綜合防滅火和防塵管理等工作提出具體目標和管控措施、考核細則,確保治災到位、治災有效,堅決杜絕“一通三防”事故,確保礦井生産大環境安全。

              二是加快洗選廠脫硫工藝技改工程建設保證産品質量,滿足不同用戶的要求,擴大市場銷路。品種單一、品質不良,無法適應市場的産品必將被淘汰。針對礦井商品煤高硫高灰的現狀,龍灘公司于2017年10月份開啓了洗選廠脫硫工藝技改工程建設曆程,一期脫硫改造重點工程馳張篩更換安裝、二期重點工程脫介篩更換相繼竣工。目前,正組織力量加快三期重點工程煤泥水過濾車間建設,力爭在5月份完成並投入運行。通過系統改造,硫分可降至4%,增強商品煤市場適應能力,可爲企業帶來良好的經濟效益。

              三是嚴格按時間節點推進智能化綜采工程建設,緩解礦井招工困局,助推礦井實現安全發展。龍灘的根本出路和化解人員緊張矛盾的終極出路,只能是“機械化換人、智能化減人”。當前,智能化綜采進行地面聯合調試運行的40架支架已全部擺放到位,泵站、刮板機等大型設備安裝工作正順利進行。我們將加快工程建設進度,預計2月底前進行地面試車,5月底完成井下安裝與試運行。

              在談到2019年安全生産任務時,陳建國表示,在安全管理方面將仍然繼續推行職工安全行爲規範活動和采取重獎重罰管理制度,全員記分考評制度,以鐵的手腕打擊“三違”現象,同時,圍繞實現安全生産1000天和三周年目標開展好各種活動,助推礦井安全。生産方面今年主要由于智能化綜采項目的建設對商品煤産量影響有著不可預測性,但礦井已決定充分利用1-4月的銷售黃金時段,緊緊抓住銷售旺季,力爭全面實現上級下達的安全生産目標,確保企業融入高質量發展新時代。(責任編輯:姚陟雄)