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                                    傾力打造富有戰鬥力的管理團隊

                                    ——龍灘煤電公司創建“四好”領導班子紀實

                                    發布時間:2019-07-15 15:30:23 作者:熊利  陳文 來源:龍灘煤電公司 點擊:

                                      “時代出考卷,我們勇擔當”,這是在廣能公司“七一”表彰會上獲得2018-2019年度“四好”領導班子的龍灘煤電公司領導班子的集體宣言。

                                      近年來,龍灘煤電公司鳳凰涅槃,浴火重生,礦區面貌煥然一新,先後完成了四川省第一個智能化綜采工作面的試采、川煤集團“全面預算管理示範單位”、安全生産標准化保持國家一級等重大事件,實現了創新與發展相得益彰,質量與效益同步增長,正朝著西南一流智能化、現代化的“旗幟礦井”持續邁進。這些成績的取得,得益于龍灘公司黨委始終把建設一支忠誠、擔當、幹淨的經營團隊和領導班子放在重要位置,爲建設安全高效和諧美麗新龍灘提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證。“大事講原則,小事講風格,團結和諧、清正廉潔”的“四好”領導班子建設的“龍灘經驗”正越來越多地受到各級領導的高度認可和大力推廣。

                                      理論學習強黨性,打造團結有爲新集體

                                      一個有作爲、敢擔當的領導班子,必然應該是一個講政治,有格局、團結務實的班子。

                                      近年來,該公司黨委始終把提高領導班子整體素質放在首位,堅持與時俱進,爭創學習型企業,爭當學習型管理者,著力提升政治素質。

                                      強化思想建設,把握政治方向。圍繞黨和國家的方針政策以及形勢任務熱點,龍灘黨委把“兩學一做”活動常態化,紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,把習近平新時代中國特色社會主義思想領會透、貫徹透。先後開展了黨的十九大精神、《中國共産黨紀律處分條例》、《黨內政治生活若幹准則》、《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定》、“三重一大”等領導班子思想政治建設專題學習,教育引領班子成員深入改進作風、加強黨性修養、發揮表率作用,切實把講政治、守規矩、敢擔當、有建樹作爲班子成員行爲修養的底線要求,使班子成員思想統一,目標明確,聚力同心,工作紮實。

                                      發揮民主作用,彰顯政治效能。班子以民主集中制原則爲根本,自覺打造講民主、有活力的管理團隊。班子注重交流,相互溝通思想並求同存異,相互和解,達成共識。班子實行決策前充分民主,各成員必須熟知各自業務,會上各抒己見,闡明觀點和理由,把話講透,真正做到知無不言、言無不盡;決策時高度集中,由黨委綜合各方意見,權衡利弊後,集中決策;決策確定後無條件執行。在決策科學化、執行順利化的政治環境中,公司主要領導鼓勵副職自覺、主動、創造性開展工作,班子成員既團結務實,又相互補位,確保“會上意見一致、會後聲音一致、工作方向一致”,形成團隊合力。經過錘煉,班子科學研判、精准決策和總攬全局的能力大幅提升,班子各司其職,各負其責的整體效能得以充分發揮,爲礦井經營管理,安全發展做出了積極的貢獻。

                                      作用發揮做引擎,引領科技發展新時尚

                                      一個講政治,負責任的領導班子,必須有高度的使命感,爲企業持續發展做出科學的研判和決策。

                                      龍灘班子始終重視創新,把創新作爲企業發展的靈魂,堅信科技是改變和重振龍灘的基石,從最前瞻性的角度給予企業決策提供最強大的智慧幫助,充分發揮“火車頭”作用,大力倡導“科技興安”策略,引領企業科技發展新時尚。

                                      一是有序實施礦井管理“八大調整”。即:調思路、調接替、調生産組織秩序、調安全監管秩序、調管理秩序、調職工行爲、調工資結構、調作風;二是強力推行礦井治災“六個先行”理念,即:治災人員配置先行、治災投入先行、治災設備和材料先行、治災設計技術配套先行、治災接替計劃先行、治災工程施工先行;三是全面推進“5+1”工程,即:智能化綜采、洗選技改、水壓預裂、110工法、快速掘進、全面預算管理。

                                      目前,各項工作,各類工程穩步推進。“八大調整”基本完成,治災“六個先行”理念深入人心,水壓預裂、110工法、洗選脫硫技改初見成效。智能化綜采紮實推進,並于今年5月27日在3124南工作面安全順利進行了試生産,基本實現了井下、地面“一鍵啓停”功能,成爲“四川省煤礦開采正式邁入智能開采的典範”,6月19日,智能化綜采的第一階段目標成功通過廣能公司驗收。全面預算管理示範明顯,在優化企業資源配置的同時,有效提升了企業的效率效益,被川煤集團授予“全面預算管理示範單位”。

                                      安全工作持續向好。通過不間斷的實施“把標准養成習慣,讓習慣符合標准”的安全行爲規範活動,公司安全管理“積極審慎”,基礎工作“實字托底”。2018年,該公司生産商品煤99萬噸、掘進進尺12500米、僅發生三起輕傷事故,生産經營指標完成進度目標,瓦斯實現零超限,安全生産標准化保持國家一級標准化礦井。今年1-5月,礦井安全態勢持續健康平穩,自覺遵章守紀的氛圍在職工中逐步形成。

                                      履職爲民善作爲,構建以人爲本新文化

                                      一個受職工信任、愛戴而又有威信的領導班子,其核心問題是要堅持以職工爲中心,爲職工造福謀利,秉持履職爲民的理念。

                                      “把對智能化的關注轉化爲對職工的關心和關愛,讓職工更有尊嚴地工作和生活”,是龍灘班子“不忘初心,牢記使命”的生動實踐。

                                      2017年以來,龍灘班子從“著力解決好職工最關心最直接最現實的利益問題”入手,實施以“提收入、改善生産生活環境”等九大民生工程,下大氣力解決好職工不滿意的問題。同時,加快“龍灘是我家”爲主題的铂爵彩票开奖记录建設,以良好的铂爵彩票开奖记录催生企業發展動力,逐步爲職工創造了安全舒適的生活、工作環境,提升了龍灘職工的自豪感、獲得感和歸宿感,職工幸福指數顯著提升。

                                      2018年初,龍灘班子深入基層進行調研和走訪,問需于民,全面聽取和征集基層職工對公司在民生工程方面的訴求、建議和意見。共收集到工資待遇、生活福利、勞動保護等四大類的“民生工程”的建議和意見共計15件,真實了解了職工所需,理性表達職工所想所盼。

                                      滿足職工日益增長的美好生活的需要是龍灘班子履職的重點。近年來,在不斷提高職工收入的同時,龍灘公司完成了礦區“道路油化、路燈亮化、植被綠化、運動健身化”等多項惠民工程;同時,更加注重人性化的管理,提高環保工作管理檔次,將環保工作列爲與安全生産同等重要的地位;增購礦區灑水車,減少了粉(揚)塵對職工健康的危害;在312人行上山安裝“猴兒車”,減輕職工體力強度;提高井下班中餐標准,由8元/餐增加至10元/餐;新修職工4號宿舍樓,解決職工住宿難的問題。

                                      “圍繞上級部署,恪遵‘四好’班子要求,戮力同心,紮實工作”,龍灘公司班子決心“努力將龍灘公司打造成爲西南一流的安全高效智能化現代礦井,積極爲川煤集團、廣能公司高質量發展、安全發展、智能發展做出更大的貢獻,展現新時期‘四好’領導班子的新風範”。 (責任編輯:姚陟雄)