• <q id="yejgls"><select id="yejgls"><tr id="yejgls"></tr><span id="yejgls"></span><dd id="yejgls"></dd><dfn id="yejgls"></dfn><sup id="yejgls"></sup></select></q>
          <th id="yejgls"><big id="yejgls"></big><label id="yejgls"></label><ul id="yejgls"></ul><option id="yejgls"></option><big id="yejgls"></big></th><select id="yejgls"><dl id="yejgls"></dl><center id="yejgls"></center><fieldset id="yejgls"></fieldset><style id="yejgls"></style></select><font id="yejgls"><noscript id="yejgls"></noscript><legend id="yejgls"></legend><small id="yejgls"></small><acronym id="yejgls"></acronym><noframes id="yejgls">
        • X-POWER-BY FNC V1.0.0 FROM 自制40

          您現在的位置是:福德神彩票平台 > 福德神彩票首页 > 公司要聞公司要聞

          廣能公司召開2020年度銷售工作會

          發布時間:2020-01-14 15:34:13 作者: 小冬 雲川/文 全明/圖 來源:營銷處 黨委工作部 點擊:

            本網訊  1月13日下午,廣能公司召開2020年煤炭銷售工作會議,認真總結2019年煤炭銷售工作,表彰獎勵2019年度先進單位、先進集體和先進個人,安排部署2020年相關工作。總經理、黨委副書記胡彬,黨委副書記、紀委書記、工會主席朱世貴,副總經理陳建國出席會議。

            會上,胡彬對公司2019年煤炭營銷工作取得的成績給予充分肯定,集中體現在五個方面:一是市場拓展卓有成效。公司原煤成功進入重慶水泥,實現了先款後貨銷售;李煤技術服務公司開拓了附近磚廠和宏運水泥廠等新用戶。二是用戶結構基本合理。受煤炭質量局限,公司現有電煤、精煤和地銷煤三個板塊,基本能夠符合廣能産品質量要求。三是工作開展有序。公司開展煤炭競價銷售爲資金回籠和煤價提升起到護航作用,保證了全産全銷,克服了質量不穩和電廠開機不足等因素影響,沒有因煤炭銷售而影響生産。四是貨款回收顯著。2019年,貨款回收達到100%,同時回收了達鋼等部分陳欠貨款,沒有新增陳欠貨款,也沒有因貨款回收滯後而影響企業正常生産經營。五是市場格局穩定可靠。營銷處在對周邊市場調研的基礎上,進行了精准布局,保住了關鍵用戶,爲2019年穩定銷售打下了堅實基礎。

            胡彬指出,當前煤炭供過于求的基本面未發生根本性改變,煤炭市場面臨下行壓力,環保高壓下用戶對高硫煤的需求日漸萎縮,2020年煤炭營銷工作面臨諸多困難和挑戰。

            針對下一步工作,胡彬提出六點要求。

            一要增強危機意識。2020年公司煤炭總量減了、價格降了、市場窄了,煤炭價格因北煤入川競爭會更加激烈,對川渝煤炭市場沖擊將會更大。同時,國家煤監局對四川煤礦的監管越來越嚴,對生産的影響可能會增多,煤炭價格的不確定性因素也會增多,必須高度重視當前面對的困難。

            二要注重用戶開發。2019年,煤炭銷售工作取得了一定成效,2020年要在2019年的基礎上,進一步拓展煤炭銷售市場,盡可能實現“穩定八大地銷煤用戶、保證四大工業煤用戶、再新增三大新戶”的目標,確保2020年煤炭全産全銷。

            三要適應市場需求。各單位銷售模式和銷售手段要多元化發展,做到靈活多樣,以便煤炭銷售更加適應市場需要。要進一步提升産品質量,從強化過程管控、加工手段等環節入手,充分發揮洗選廠作用,生産適銷對路的産品滿足用戶需求。其中,綠水洞煤礦要做好精煤和高價地銷煤的銷售工作,保證精煤的基本量;龍灘煤電公司要確保煤炭熱值在4800大卡以上,再開發一些工業煤用戶,騰出電煤市場,爲龍門峽南煤礦電煤銷售留出空間;龍門峽南煤礦要從控制采高等方面把關,進一步提升煤炭質量;李子垭煤礦南二井要盡可能穩住周邊工業煤市場。

            四要保障貨款回收。公司主營業務收入是煤炭,只有主營業務收入才能保障公司的正常運行,要千方百計做到新款不欠,陳欠貨款回收30%以上。

            五要優化銷售結構。要進一步優化銷售結構,確保市場占有資金全部回籠,在完成川煤集團統銷煤的前提下多銷售高價優質煤。

            六要深化營銷管理。要繼續開展競價銷售,以市場方式打開銷售;要做好售後服務,把售後服務納入重要議事日程,充分得到用戶理解支持,在第一時間達到現場解決問題;要強化現場管理,抓好各類人員的履職盡責;要防範風險,以企業利益爲重,加強各環節的廉潔管理。

            黨委副書記、紀委書記、工會主席朱世貴宣讀了表彰決定。

            副總經理陳建國從以質量求市場,以質量求效益;主動適應市場,實行彈性生産;加強現場管理,從煤炭堆放、發運等環節實行全過程監控等三個方面對煤炭銷售工作提出要求。

            會上,營銷處負責人作了2020年度煤炭銷售工作報告,認真總結了2019年工作情況,提出了2020年工作思路、工作目標和重點舉措。

            會議還表彰獎勵了2019年先進單位、先進集體、先進個人和銷售標兵。先進單位代表、先進集體代表、先進個人代表和銷售標兵作經驗交流發言。

            公司董(總)辦、財資、企管、生産技術等部門負責人,各礦井單位黨政領導、財務總監、銷售科負責人、煤質管理負責人,李煤技術服務公司黨政領導、分管煤炭貿易領導,質檢中心負責人,營銷處全體人員及受表彰的先進單位、先進集體、先進個人、銷售標兵代表等參加會議。(責任編輯:杜娟)