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                四川工人日報:多措並舉帶來良好形勢

                發布時間:2019-08-26 15:32:43 作者:李曉波 來源:四川工人日報 點擊:

                  2019年,川煤集團廣能公司綠水洞煤礦從強化管理人員跟帶班責任落實、現場安全生産標准化執行、隱患排查治理、風險源管控、崗位工操作規範推廣等多個方面強化現場安全管理,截止8月19日,礦井杜絕了重傷及以上事故,實現安全生産2235天的同時,輕傷、“三違”同比往年大幅減少。

                  強化責任落實領導與職工同進同出

                  該礦強化領導跟帶班管理,要求井下班班見礦領導的同時,對礦級領導班子值班、跟班、帶班做了明確規定,除按要求完成井下跟帶班次數及班次外,還必須做到井下交接班,周末由礦長書記輪流值班;要求生産安全技術部門負責人和技術人員、管理人員、井下單位隊長、書記、技術員日常的下井時間應不少于3小時,不足3小時的按10元/分鍾處罰;帶班下井時應參加帶班單位的班前會並與職工同進同出,帶班時間達到8小時,但未參加班前會、未與職工同進同出,或帶班時間不足8小時(早班7小時)的,按200元/次處罰並取消當班帶班津貼。對考假勤的,一經查實,處罰款並嚴厲問責。

                  強化標准化建設推進品牌創建活動

                  綠水洞煤礦嚴格按照國家安全生産標准化一級標准開展工作,持續推進“標杆班組、標杆頭面、標杆巷道、標杆硐室”品牌創建活動,把班組安全生産標准化建設的每項工作細化、量化到生産全過程,規定“四標”達標規劃分96分。每月由基層連隊對照達標細則進行自檢,凡月度符合“四標”創建標准的,由連隊向標准化領導小組申報,自申報之日起3個工作日內,由分管領導帶隊不定時間、班次對連隊申報的項目進行動態檢查考核,動態檢查考核結果結合日常帶班礦領導的複查打分進行評判。達到創建考核標准的,給予一線采煤標杆班組7000元、一線掘進標杆班組5000元、二三線標杆班組4000元,標杆頭面5000元,標杆巷道4000元,標杆硐室3000元的獎勵,並對挂包人員給予400元/人的獎勵;連隊“四標”項目申報後在礦動態檢查考核中未達標的,按申報項目獎勵標准對申報單位、挂包人員進行對等處罰。自2017年推進“四標”創建活動以來,全礦申報考評並保持的“標杆班組”達到130個,覆蓋率達到76.92%;“標杆頭面”覆蓋率達到85%;“標杆巷道”標准化保持率達到100%;“標杆硐室”覆蓋率達到89.16%。

                  分級管控防患一個風險類別一張圖

                  年初,該礦出台安全風險分級管控工作制度,把“礦級班子、專業副總工程師及專業部門、連隊、班組及崗位”的安全風險分級管控責任落實到現場,對辨識、評估出的重大、較大、一般和低風險實施分類分級管控。

                  該礦的風險辨識方法采用“作業危害分析法”,對全礦所有系統和生産經營作業場所、地點的“人、機、物、環、管”方面存在的危險源風險性進行分析、辨識。風險評估方法采用“作業條件危險性評價法”,依據年度風險辨識數據庫,按危險源風險的危害程度、管控難易度,對辨識出的風險進行定性、定量評價,並根據LEC風險評估要素對所有風險進行評估。對礦井辨識出的安全風險用“紅、橙、黃、藍”四色在《采掘工程平面圖》上進行標示,一個風險類別一張圖,並根據風險分級分別制定管控措施,基層單位技術人員在編制《作業規程》時,將安全風險的管控措施在《作業規程》中進行明確,並對辨識、評估出的安全風險實行分級、分層、分類、分專業管理,將管控責任逐一落實到礦級領導、副總工、專業部門、連隊、班組、崗位中去。

                  推進行爲規範“三違”現象得到遏制

                  2019年,綠水洞煤礦安全行爲規範全面推進活動緊緊圍繞礦井年度的生産計劃安排,把領導層研究解決安全生産重點問題、管理層指導督促現場生産過程管理、操作層嚴格執行標准規範的安全行爲高度融合,推動安全管理行爲、安全操作行爲的落地生根。

                  在推進工作中,該礦各層級各司其責,確保全面推進按部就班地開展,礦長、黨委書記對礦井全面推進安全行爲規範工作負總責,督促分管領導、副總工程師和專業部門、連隊負責人落實好管理行爲規範標准。安全行爲規範全面推進以來,綠水洞煤礦職工的安全操作意識和安全操作行爲均得到質的提升,習慣性違章和盲目冒進現象得到極大改觀,自保互保、按章操作、嚴守規程成爲一線職工現場操作的共識,“三違”現象得到有效遏制,礦井安全生産形勢良好形勢得以持續保持。